近日，羞羞视频APP股份組織企業中高層（céng）幹部（bù）40餘（yú）人召開戰略厘（lí）清研（yán）討會，圍繞公司管理製度（dù）、發展定位、戰略目（mù）標等進行集中研討。
會上，參照知名（míng）企業的管理製度，取其精（jīng）華製定適用於（yú）恒（héng）達股（gǔ）份的管理方案（àn），借鑒使用知名管理工具（jù），降低企業運營成本，提升企業運營效（xiào）率，打造組織嚴密、分工明確的人才隊伍（wǔ）。
通過分析行業政（zhèng）策、市場規模、發展趨勢等，研討恒（héng）達股份五年規劃。參會成員大膽暢想、踴躍發言，就公（gōng）司各部門的現狀、痛點、難點作了陳（chén）述，對（duì）理（lǐ）想中的“五年規劃”目標進行可行性分析。
潘總指出，要敢於打（dǎ）破常規思維，公司生產和（hé）銷售、研發和售（shòu）後（hòu）是企（qǐ）業（yè）動脈和靜脈的關係，要（yào）能相互聯同、互為支持，組成多個（gè）循環鏈（liàn）條，形成良性的循環係統。現在產業政策、市場（chǎng）需求、行業發展前景整體向（xiàng）好，我們又有自己的高（gāo）新專利技術，在現有良好的開端下，相（xiàng）信一定能完成2025戰略目標。
戰略厘清研討會（huì）圓滿結束，恒（héng）達股份將以（yǐ）研討確定的管理方法、戰略（luè）目標為指導，提升環保創新研發能力、拓展人才建設（shè）隊伍、強化企業（yè）軟性文化、建立（lì）成熟管理製度，用新麵貌、新思路、新氛圍（wéi）、新能力向戰略目標奮進。
